Em pesquisa recente realizada pela Serenidad, foram ouvidos gestores de diferentes \u00e1reas e neg\u00f3cios com o objetivo de entender as necessidades e desafios trazidos pela crise da COVID-19.<\/p>\n\n\n\n
Dentre v\u00e1rios pontos relacionados a “Hardware”, “Software” e “Mindware”, as principais inseguran\u00e7as levantadas e que devem impactar os neg\u00f3cios mesmo ap\u00f3s pandemia foram: <\/p>\n\n\n\n
1- Estrat\u00e9gia: Necessidade de revis\u00e3o da estrat\u00e9gia de uma forma\nestruturada e r\u00e1pida com plano de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
2- Mudan\u00e7a: Como se preparar para realizar as mudan\u00e7as\nnecess\u00e1rias, como gerir a mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
3- Inova\u00e7\u00e3o: Flexibilidade para atender as novas necessidades\ndo mercado.<\/p>\n\n\n\n
4- Lideran\u00e7a: Como preparar a lideran\u00e7a para lidar com desafios\ncomo os trazidos com a crise do COVID 19;<\/p>\n\n\n\n
Pois bem, em sua\norganiza\u00e7\u00e3o como estes aspectos est\u00e3o estruturados? Est\u00e3o preparados para o\n\u201cNovo normal\u201d?<\/p>\n\n\n\n
Falar de estrat\u00e9gia \u00e9 antes de mais nada sabermos o que queremos, o que inspira nossa organiza\u00e7\u00e3o e em quanto tempo vamos nos propor a realizar nossos objetivos.<\/p>\n
\u00c9 comum confundir \u201c ter uma estrat\u00e9gia\u201d com simplesmente a raz\u00e3o de existir do neg\u00f3cio: a frase \u201cMinha estrat\u00e9gia \u00e9 vender mais…\u201d \u00e9 um exemplo desta distor\u00e7\u00e3o. Vender mais \u00e9 seu objetivo, mas qual o plano para que ele se concretize em m\u00e9dio prazo?<\/p>\n
Definir estrat\u00e9gia passa por analisar recursos, conhecer o mercado em que atua, decidir sobre quais batalhas ser\u00e3o escolhidas, com que time e produtos conquistaremos nossos objetivos, entre outros.\u00a0 Passa tamb\u00e9m por defini\u00e7\u00e3o do que chamamos de Drivers de Neg\u00f3cio, que devem ser desdobrados para cada camada da organiza\u00e7\u00e3o ou \u00e1reas envolvidas.<\/p>\n
Em geral, estrat\u00e9gia est\u00e1 relacionada \u00e0 um plano de m\u00e9dio prazo, tr\u00eas a cinco anos, tempo suficiente para que grandes transforma\u00e7\u00f5es possam ser realizadas envolvendo produtos, servi\u00e7os, ativos e cultura da empresa. A divulga\u00e7\u00e3o e envolvimento de todos da organiza\u00e7\u00e3o durante a constru\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia \u00e9 passo fundamental para o Sucesso, atrelados \u00e0 disciplina, Cultura Organizacional e Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a.<\/p>\n
Mas cuidado! Em tempos de crise e grandes desafios temos identificado apenas mudan\u00e7as t\u00e1ticas em algumas organiza\u00e7\u00f5es, de forma a sobreviverem por algum tempo. Claro que sobreviver em uma crise passa a ser prioridade real, mas ser\u00e1 que investir algum tempo analisando oportunidades e redesenhando a estrat\u00e9gia n\u00e3o seria a chave do sucesso futuro? Voc\u00ea j\u00e1 pensou nisto?<\/p>\n
A Serenidad j\u00e1 auxiliou v\u00e1rias empresas a redesenhar suas estrat\u00e9gias, e pode estar junto com sua empresa neste momento.<\/p>\n\n\n
Por Alexandre Sanchez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em pesquisa recente realizada pela Serenidad, foram ouvidos gestores de diferentes \u00e1reas e neg\u00f3cios com o objetivo de entender as necessidades e desafios trazidos pela crise da COVID-19. Dentre v\u00e1rios pontos relacionados a “Hardware”, “Software” e “Mindware”, as principais inseguran\u00e7as levantadas e que devem impactar os neg\u00f3cios mesmo ap\u00f3s pandemia foram: 1- Estrat\u00e9gia: Necessidade de revis\u00e3o da estrat\u00e9gia de uma<\/p>\n