No mundo e nos neg\u00f3cios transforma\u00e7\u00f5es s\u00e3o constantes, fazendo com que rapidamente cen\u00e1rios passem por um processo de transi\u00e7\u00e3o e cheguem \u00e0 uma situa\u00e7\u00e3o futura nova e desafiadora. \u00c9 o que estamos vivendo: o cen\u00e1rio futuro j\u00e1 \u00e9 o nosso hoje e o momento de gerirmos a mudan\u00e7a chegou. Precisamos nos adequar.<\/p>\n\n\n\n
As jornadas de mudan\u00e7a acontecem com o objetivo de atingir desempenho superior e a escolha da trajet\u00f3ria desta jornada \u00e9 t\u00e3o importante quanto a escolha do objetivo da mudan\u00e7a. V\u00ea-se assim que a gest\u00e3o durante a jornada \u00e9 fator crucial para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n
Mas como conduzir uma mudan\u00e7a eficiente?<\/p>\n\n\n\n
John\n<\/a>Kotter<\/a>,\nespecialista em mudan\u00e7a organizacional, cita em seus livros que a maior parte\ndos esfor\u00e7os desorganizados para promover mudan\u00e7as em organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o\nfunciona. E por isso, \u00e9 importante conhecer e praticar os 8 passos da mudan\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n 1- Estabele\u00e7a um senso de urg\u00eancia<\/p>\n\n\n\n A mudan\u00e7a s\u00f3 ser\u00e1 realizada se houver pessoas que sentem a\nnecessidade de mudar. Os gestores precisam acreditar verdadeiramente na\nnecessidade da mudan\u00e7a para que ela ocorra.<\/p>\n\n\n\n 2- Forme o time que vai liderar a mudan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n Forme um time com pessoas de diferentes \u00e1reas e que tenham rela\u00e7\u00e3o\ncom a mudan\u00e7a. A qualidade da lideran\u00e7a \u00e9 fundamental, pessoas que t\u00eam a\nconfian\u00e7a dos colegas do trabalho facilitam o processo.<\/p>\n\n\n\n 3- Desenvolva a nova vis\u00e3o e estrat\u00e9gia<\/p>\n\n\n\n Fundamental saber o objetivo da mudan\u00e7a e como alcan\u00e7a-lo.<\/p>\n\n\n\n 4- Comunica\u00e7\u00e3o clara e simples<\/p>\n\n\n\n A maneira mais efetiva de garantir engajamento \u00e9 atrav\u00e9s de uma\nboa comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 5- Remova as barreiras e obst\u00e1culos<\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso liberar o caminho de cren\u00e7as limitantes, processos\ninadequados, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n 6- Gere vit\u00f3rias de curto prazo<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante definir vit\u00f3rias no curto prazo que aconte\u00e7am durante\no processo de mudan\u00e7a. Isso manter\u00e1 o time focado e engajado.<\/p>\n\n\n\n 7- Monitore os ganhos e mantenha a mudan\u00e7a acontecendo <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o desacelere com as conquistas intermedi\u00e1rias, quando os\nprimeiros resultados aparecem existe uma tend\u00eancia de reduzir o ritmo.<\/p>\n\n\n\n 8- Padronize a mudan\u00e7a nos processos e cultura<\/p>\n\n\n\n Para n\u00e3o perder o que foi conquistado \u00e9 fundamental que os novos\nprocessos estejam padronizados e inseridos na cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n A Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a vem para preparar e gerir adequadamente a\ntransforma\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da reforma de estrat\u00e9gias, estruturas, sistemas,\nprocessos, tecnologias, trabalhos, culturas e comportamentos. <\/p>\n\n\n\n Mudan\u00e7as bem geridas minimizam a queda do desempenho inicial e o\nper\u00edodo de desempenho abaixo do esperado e por outro lado maximizam o\ndesempenho, gerando resultados sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n Segundo Kotter, o maior problema encontrado na condu\u00e7\u00e3o de\nmudan\u00e7as \u00e9 \u201cA falta de urg\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n Muitos gestores descobrem tardiamente a import\u00e2ncia da jornada transformacional<\/p>\n\n\n\n Por Raphael Oliveira<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No mundo e nos neg\u00f3cios transforma\u00e7\u00f5es s\u00e3o constantes, fazendo com que rapidamente cen\u00e1rios passem por um processo de transi\u00e7\u00e3o e cheguem \u00e0 uma situa\u00e7\u00e3o futura nova e desafiadora. \u00c9 o que estamos vivendo: o cen\u00e1rio futuro j\u00e1 \u00e9 o nosso hoje e o momento de gerirmos a mudan\u00e7a chegou. Precisamos nos adequar. As jornadas de mudan\u00e7a acontecem com o objetivo<\/p>\n